リスクマネジメントって？

00．リスクマネジメントは
　　 ネガティブじゃないヨ 編
　

01．こんなはずじゃなかったん
　　 ですヨ･･･　編
　
02．ビジネスリスクって･･･
　　 なに？　編
　
03．リスクマネジメントで
　　 収益確保って？　編

04．リスクマネジメントで
　　 資金調達できるって？　編
　
05．リスクマネジメントで
　　 売上アップ・・・？　編
 
06．リスクマネジメントで選ばれる
　　 企業になれるって？　編

07．適正な経費削減、
　　 リスクマネジメントで実現？　編

08．リスクマネジメントって、
　　 みんなやってるの？　編
　
09．リスクって、
　　 ホントに怖いの？　編

10．重大事故！
　　　　裏に潜む・・・？　編
　

11．石コロとバナナ、リスクとの

　　 関係は・・・？　編
　
12．人が気持ちよい場所の
　　 法則・・・？　編
　
13．”リスク”　と
　　 ”チャンス”って・・・？　編
　
14．中小企業の最大の
　　 ”リスク”って・・・？　編

　
　　
　 ■中小企業の最大のリスクの一つに、経営者の死亡があります。

　　 企業＝経営者という、中小企業は少なくなく、経営者の交代が大きな経営力低下を招く場合が多いです。

　　 経営者自身、なかなか、「自分の死」を考慮して、事前の準備をすることは難しいかもしれませんが、

　　 誰の身にも必ず、間違いなく訪れる問題です。

　　 健康問題だけでなく、自身が気をつけていても、事故に巻き込まれることもあり、

　　 ある意味、どの年齢にも当てはまります。

　　 リスクをネガティブに捉えるのではなく、未来に起こりうる不測の事態を予測して、

　　 今、とるべき（準備しておける）対応・対策方法を検討し、実行していくことがリスクマネジメントです。

　　 特に、事業承継リスク対策は、一朝一夕には済まない、長い時間をかけた地道な対策が必要ですので、

　　 準備の進んでいない企業は、早急に取り組むべきでしょう。